在破碎機(jī)設(shè)備行業(yè),西方大國都已明確頒布國家標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略并投入大量資源,國內(nèi)則相形見拙。反擊式破碎機(jī)廠家我們不能“起了個大早,趕了個晚集”。目前中國大部分國家標(biāo)準(zhǔn)落后于國際水平,采用的國際標(biāo)準(zhǔn)也是以1994年及以前制定的ISO、IEC標(biāo)準(zhǔn)居多,很多已經(jīng)落后或者被淘汰。中國制定的標(biāo)準(zhǔn)被國際認(rèn)可的不多,而且都是一些非關(guān)鍵性的標(biāo)準(zhǔn)。大多數(shù)情況下,中國只能被動地執(zhí)行國外或國際標(biāo)準(zhǔn),不得不受制于人。在這方面,中國應(yīng)該利用自己巨大市場的優(yōu)勢,做到“我的地盤我做主”,凡事來中國的,都得遵從中國的標(biāo)準(zhǔn),要不別來好了。中國已經(jīng)是世界上最大、增長最快的破碎機(jī)市場,我們沒有理由不制定自己的國際化標(biāo)準(zhǔn),而不是在家門口任人宰割。
隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)步發(fā)展,國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)——礦山機(jī)械行業(yè)也隨之發(fā)展壯大,開始走國際化道路。但是國家化道路并不是做了幾個海外的大單子就叫做國際化,而是實現(xiàn)海外本土化,才算是國際化。理想的國家化運營狀態(tài)是在沒有中方人員的參與下,海外子公司照樣可以成功運作。但這不是一件簡單的事情,這需要培養(yǎng)大量的人才,前期大量的溝通,協(xié)調(diào)好當(dāng)?shù)氐纳鐣?xí)慣、風(fēng)土人情,培養(yǎng)當(dāng)?shù)乇就凉こ處?、技術(shù)人員、管理人員等等,而不是只依靠國內(nèi)“空降”。
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